当年9月17日，蒲县纪委书记樊奋强带队突击检查成南岭煤矿，现场发现大量存煤。
公开资料显示，从2005年9月到2007年7月，山西省清纠工作总共没收追缴违纪违规资金1700多万元，郝鹏俊一案超过3亿元。去年9月，蒲县纪委曾出具一份情况说明，称由于2005年申报退股的官员集中，时间紧，纪委没对任何人的实际情况调查核实，便向临汾市纪委上报。
2007年11月，临汾原煤炭局长杨吉春落马后，起诉书中显示他收受郝鹏俊2万元。身为地矿局长，郝鹏俊对蒲县地形地貌及地下煤矿储藏很熟悉。不过法庭上于小红翻供，称此前被诱供。郝鹏俊是蒲县有名的煤老板，同时，在近20年的时间里，他也是煤矿资源的管理者，先后任蒲县煤管局、地矿局、安监局、煤炭局等部门的领导职务。成南岭煤业有限公司，被追缴逃税额1871.85374万元，处罚金9360万元，非法买卖爆炸物罚款500万元。
2005年5月20日，蒲县克城镇发生一起20人死亡的煤矿事故，郝鹏俊被免职。去年6月23日，临汾市纪委以郝鹏俊经商办企业违法违纪，将郝家1.2亿元存款和38套房产（合同价款1.69亿元）查封充公。目前，内蒙古西部、中部、东部三大能源基地已全部采用煤电一体化发展模式，产生了巨大的联动效应。
据了解，第一条年产13亿立方米的生产线计划将于2010年底建成。目前，内蒙古煤基延伸深加工有煤直接液化、煤间接液化、煤制天然气等7个项目，规模与技术装备均达到国内先进水平把煤炭转化为深加工产品，产值可以增加十几倍，甚至20倍。该项目利用内蒙古褐煤资源，采用先进技术生产煤制天然气，再经381公里输送管线送入北京。
内蒙古距华北、东北用电、用煤市场中心较近，区位优势明显，具备了打造国家重要能源基地和实施煤电一体化经营的基础和条件。鄂尔多斯是目前世界上惟一同时建成煤直接液化和煤间接液化项目的地区。
单纯挖煤、卖煤，产值最低。目前，内蒙古西部、中部、东部三大能源基地已全部采用煤电一体化发展模式，产生了巨大的联动效应。今年，内蒙古将在巩固提升传统能源型产业的同时，加大力度推进煤炭产业升级，力争形成包括煤电一体化、煤直接液化、间接煤制油、煤制天然气等几十项较大规模煤电一体化、煤化工重点项目，让乌金释放裂变效应。煤制天然气的能源转化效率在煤化工所有项目中最高，内蒙古的煤制天然气项目坐落于赤峰市克什克腾旗，总投资257亿元，预计今年可供气13.4亿立方米，2012年最终达产40亿立方米。
向区外送电359.08亿千瓦时，同比增长26%。目前，内蒙古煤基延伸深加工有煤直接液化、煤间接液化、煤制天然气等7个项目，规模与技术装备均达到国内先进水平。近年来，内蒙古鼓励煤炭、电力与化工等相关产业联营，围绕合成油、煤制天然气、聚氯乙烯等主导产业链，构建以煤炭、电力、天然气等为主的新型煤化工产业形态。把煤炭转化为电力，产值可以增加8倍。
同时，有助于吸引发达地区相关产业向内蒙古地区转移，实现资源的综合高效利用。在鄂尔多斯已建成的两套煤制油装置中，神华集团一期108万吨/年煤直接液化项目已打通全流程，运行基本正常。
届时，赤峰市将成为北京第二大气源，保障首都能源供应。据测算，外送1000万千瓦时电相当于外送3000万吨煤。
为了进一步实现产业延伸和聚集，内蒙古赤峰市规划建立以天然气、天然气副产品和天然气废弃物为原料的3条深加工化工产业链，计划2012年建成后每年可向北京提供40亿立方米天然气。据了解，第一条年产13亿立方米的生产线计划将于2010年底建成。今年1月至4月，内蒙古全区煤炭产量达2.21亿吨，6000千瓦及以上电厂完成发电量859.40亿千瓦时，同比增长33.97%。伊泰集团16万吨/年煤间接液化项目已累计生产油品4.1万吨，并在煤耗催化剂等方面达到了世界领先水平。资料显示，煤化工的能源转化效率中煤制油为34.8%、煤制二甲醚为37.9%、煤制甲醇为41.8%、煤制天然气为50%至52%。建设大型坑口电站，将煤炭就地转化为电力，向邻近的华北、东北电网送电，变输煤为输电，有助于降低发电成本，减轻煤炭运输压力。
为了吸引有实力的能源企业来内蒙古投资开发，内蒙古自治区调整了资源、土地、环境、产业和技术等方面政策，对在内蒙古投资办电厂或煤化工的大型企业集团，实行了两个50％的政策，即按项目转化量1∶2配置煤炭资源，50%就地转化，50%进入市场。据了解，热值２１兆焦／千克左右的蒙西煤就近发电增值2倍左右，热值１５兆焦／千克左右的褐煤就近发电增值3倍至4倍，煤制甲醇等化工产品可增值8倍至10倍
为此，陕煤集团一直积极推进老矿区改造，使老矿区基本上进入了良性发展的轨道。对陕煤集团所属的铜川、蒲白、澄合、韩城四个矿务局和陕西煤炭建设公司来说，老国有企业负担重、煤炭资源枯竭、煤炭赋存条件差等困难一直制约着企业的发展。
近日，陕西煤业化工集团在蒲白矿务局白水矿井下工作面安装了该矿第一套综采机组，这是该集团加快实施产业转型的缩影。同时，陕煤集团实施了澄合矿务局王村斜井技改、铜川矿务局玉华矿改扩建等一批基本建设项目，并支持老矿区企业积极争取矿区中深部资源、周边资源和其他地区的资源，建设新矿井。
据了解，陕煤集团近日又确定了一大批可以支撑起老企业振兴的项目，并将新老企业同步发展放在了企业战略的首要位置。同时，陕煤集团还新启动了总投资约90亿元，建设规模约500万平方米的棚户区改造工程，预计建成后可安置75397户居民家庭，得到了矿区居民的赞扬。目前，陕煤集团的采掘机械化程度大幅度提高，一井两区最多两个采煤工作面的生产布局要求得到了贯彻，对高瓦斯矿井实行先抽后采，抵御自然灾害的能力普遍提高。在改善老矿区环境方面，陕煤集团也做了大量工作，于去年基本完成了13462户100万平方米沉陷治理安置工作
三是必须加强矿井建设工程管理。比如，少数关闭矿井补偿资金不到位。
总之，煤矿兼并重组并不是简单地合并同类项，不能盲目地追求大，要在做大的同时，更要注重做强。部分整合保留的矿井虽然有部分主体人员进驻，但由于经济利益等各方面原因，没有真正进入实质操作阶段。
同时，在兼并重组主体内部也存在原有矿与新兼并矿之间收入悬殊的问题。地方新整合矿井利用高薪与大集团公司争技术、争人员的矛盾日渐凸现出来。
兼并重组整合矿井中，除了极个别单独保留矿井不需改造外，绝大多数需要搞改扩建工程。特别是煤矿长期停产停工积聚了许多重大安全隐患，没有得到很好的重视。目前，作为兼并主体的大集团、大公司对新接管的煤矿不熟悉，加之，新接受任命的部分企业负责人对煤矿进行跨地域的兼并重组工作比较陌生，给主体责任的落实带一定的难度。二、必须实现实质和谐交接。
监管真空尤须警惕 资金链条出现障碍 建设工程管理混乱资源条件千差万别 人才供应出现断档 认识误区亟待消除整合重组的实质是新旧体制的交替。一是必须落实三方安全主体责任，避免出现安全监管真空。
利益调整，尤其是补偿资金能否及时足额到位，直接关系到整合工作的顺利开展。这是当前山西省在推进煤矿资源整合时面对的情况。
再比如，有的小煤矿被大集团公司整合后，要进行统筹规划组建大型生产矿井，但由于历史开采遗留、井田千疮百孔以及地质条件等因素制约，致使这项工作进展缓慢。新的兼并主体对煤矿安全状况底数不太清楚，无论是安全管理人员，还是矿工对井下工作环境均不熟悉，这一磨合期是煤矿重大事故易发期。